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企业经营风险通常主要包括以下五种：1、政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)。2、市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路。
文章目录：
一、企业的风险有哪些
企业经营风险通常主要包括以下五种：
1、政策风险：是者改指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)。
2、市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，纯嫌老有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)。
3、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)。
4、法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)。
5、团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
【法律依据】
《公司法》第五条，公司义务及权益保护做升，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾腔做客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
拓展资料：
企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。
比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。
企业管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 若管理出现问题，将会给企业与伍斗衡管理者造成无法挽回的损销判失。
参考资料：
企业风险_百度百科
二、企业的风险有哪些
法律分析：企业的风险：1、政策风险。即国家政策、战争等因素导致的风险；2、市场风险；3、财务风险；4、法律风险；5、团队风险。即核心团队问题，以及相关的员工冲突、流失和知识管理等方面的风险。
法律依据：《中华人民共和国公司袜老法》
第十六 公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决议；告搏升公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。
公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。
前款规定的股东或者受前款规定的银消实际控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。
第十七条 公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。
公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。
三、企业会面临哪些风险
1、政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响
2、市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）。
3、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）。
4、法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失
5、团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
新经济形态下，企业新的经营模式喷涌出现，而随着中国的“一带一路”国策的开展，中美经济贸易冲突的加剧，国家管理部门对市场经营主体的严格管理，企业在经营中和走出去面临各种各样的合规风险。避免合规风险，建立健全而稳定的企业合规制度在新形势下尤为重要。
哪些重点防范的法律风险，企业经营者需要提前做好重点防备
(1)最核心的法律风险就是合同，因为合同不仅是一份商务文件，同时也是一份法律文件，合哪洞同一旦签订，就涉及到企业的义务和权利，涉及到企业的收益和成本，因此合同风险应该得到企业足够的重视。质言之，一份拟定的较好的合同，不仅仅是规范双方履行，更重要的是避免本企业损失的发生，督促对方履行合同(加大违约的惩罚力度)。
(2)企业兼并也存在较高的法律风险，因为这个过程涉及到公司法、竞争法、税法、知识产权法等法律法规，操作性复杂，对社会影响也大，因此企业也要重视这个方面。
(3)知识产权风险，现代经营管理的核心已比纯粹的实体经营转移到品牌经营上去了，知识产权作为一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别的规定，而目前我国多数企业并没有意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本来看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。
(4)劳务用工风险，现阶段劳动法规还不够健全，劳动者的法律意识再不断增强，劳资纠纷将会出现高发态势，企业要避免纠纷的发生，则需要建立健全一系列的规章制度，以制度去管理人、约束人是最有效的措施。
如何去防范这几类常见法律风险的发生?如何避免或最大程度降低此类风险带给公司的损害
要重点做好以下措施：
(1)强化法律风险管理意识。所以国内企业家或企业负责人必须首先树立法律风险管理意识。要认识到，法律风险一旦发生，会给企业带来严重的后果，但事前是可防可控的，因而一定要抓紧强化风险管理工作。
(2)建立完善法律风险管理工作体系。法律纠纷的产生原因错综复杂。如果企业的内部责任不清，制度有失健全，监管放松失控，法律审核把关不严，都蚂斗有可能导致法律纠纷的产生。因此，建立健全法律风险防管理体系，要与加快建立现代企业的制度、完善法人治理结构有机结合起来，使法律风险管理成为企业内部控制体系的重要组成部分。要紧紧围绕企业经营、改革发展的中心任务，深入分析企业面临的法律风险源，强化企业各部门、各岗位的职责，建立法务部门与各部门的联动机制，加快完善重重大法律纠纷案件的防控、处理和备案机制。
(3)推进法律风险防范制度建设。法律风险的防范，需要完善的制度庇护，企业应当在以下两大方面推进法律风险防范的制度建设。完善法律风险管理制度。如合同风险管理制度、知识产权管理制度、资产负税管理制度、法律纠纷管理制度等等。构建法律风险管理交流平台。聘请具有法律风险专业知识和技能的律师为公司法律顾问，并结合业务与岗位实际需要，对人事、财务、技术等重点岗位的工作人员，加大民法典、公司法、民法典、劳动法、知识产权法等法律知识的培训力度，提高法律业务水平，从而保障企业更好地适应市场，参与竞争，从全员、基础方面保障企业目标，减少企业风险，维护企业权益。
(4)根据企业的具体情况突出法律风险管理工作重点。法律风险管理涉及到企业经营管理、战略发展的各个方面。如合同及合同管理、人力资源等。
法律依据
《中华人民共和国公司法》第十六公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决闷缓磨议；公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。前款规定的股东或者受前款规定的实际控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。第十七条公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。
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