企业贷款融资方案设计 企业贷款融资方案设计实训心得体会
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企业融资有哪些风险，如何防范？
一、按风险性质不同分类：
1、违约风险， 即不能按期归还到期债务，导致企业信用受损甚至引起法律拆讼的可能性； 2、道德风险， 主要是指融资团队在资金管理、资产管理、资本管理和融资过程中，由于企业团队个人原因产生的使企业利益受损的可能性，如资金体外循环等；
3、机会风险， 指融资企业在融资决策及融资方案实施的过程中，因为选择了一方案或机会，从而失去其他机会的可能性；
4、法律风险， 融资企业在融资方案设计及实施过程中，由于某些环节违规、造假或欺骗行为，导致触犯刑律的可能性。
二、按风险产生的破坏力不同分类： 按风险的破坏力及波及面大小不同可以分为：
1、局部风险， 即对企业短期内或部分利益产生不利影响，如费用损失、信誉受损；
2、系统风险， 即影响到企业生存或使企业的发展方向产生重大变更，可持续发展到影响的可能性。
三、按融资工具不同分类： 这也是很常见的风险分类方式之一。每种融资工具的风险度和风险表现不同，包括：
1、中长期贷款，如利率风险；
2、外汇融资，如汇率风险；
3、短期资金拆借，如系统风险；
4、境外机构融资，如融资骗局。
对国内中小企业来说，融资的风险可能不只在表面上！
为了极简，我这里只谈把钱融来之后的风险：
第一个：融来了，到时还不上怎么办？
因为钱到账被挪用是大概率事件，所以这时就需要马上进行下一轮的融资动作，做好借新还旧的准备。
第二个：融资的钱是用抵押还是股权？
如果是抵押，那么需要考虑还不上之后抵押物被扣的打算，因为当下，还 肯定很难！ 如果是股权就要考虑是股转债还是存股权，前者有保本或者有付利息的条件，后者更纯粹。我先谈前者，对中小企业来说更像是一种借款，这个利息就非常敏感，因为如果到期需要还，无论是直接还还是借新还旧，这个利息的压力会非常大，多少小微都是这么被压死的。
所以，前者必须有不还利息的心理准备，最坏就是还其本金，把利息留做公司股权投资，千万不能都还，如果不懂我也没辙……
再说纯粹股权投资，这个需要提前商定这份股权可不可以被稀释，如果没签合同，那么对方是可以不同意稀释的，后面再股权融资，创业者只能被出局或者忍气吞声！ 解决这个问题必须签订多少不稀释，多少跟随估值走。只要你少签了这个合同，公司再融资你就说的不算了，完全掌控在另外一个机构手里。
为什么机构都不愿意投被机构占股大的项目，原因就在此！
今天先写这么多，有问题可私信……😁
在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些？
简单说就是你借用他人的资金办自己的事情。 通常融资有以下几种形式： 融资方式可分为债权融资和股权融资，具体又可分细为商业信用、内部融资、股权融资、债务融资、债券融资、项目融资等。
主要有4种： ①长期贷款 ②短期贷款 ③贴现 ④高利贷 备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。
相关延伸： ①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。因为贴现的成本较高，不划算。④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率 第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01% 第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27% 第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93% 高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。以上就是小编对于企业贷款融资方案设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业贷款融资方案设计的解答对大家有用，本文由火焰鸟金融网站（ dk.hynjr.com ）小编收集于互联网，如有侵权，请联系删除。
